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员工天地

领导不必事事亲力亲为

2008/11/17 10:28:00

          就“搬箱子”事件而言,我认为在工作中有些事情领导应该亲力亲为,有些事情不必亲力亲为。          在工作中如果领导在某些事情上亲力亲为的话,将达到意想不到的效果。例如:5•12汶川大地震发生后,举国哀痛。俗话说“一方有难,八方支援”。企业在接到抗震救灾的任务后,集中所有力量全力生产抗震救灾的药品。是什么原因使员工们加班加点,超负荷工作,保质保量地完成抗震救灾的任务。我想这其中除了每个人心中有的一份爱,最重要的一点那就是领导们不辞辛苦地工作在一线。就像我们厂,厂里没有专门的搬运工,而且男员工较少,但2008年6月5日,我厂向灾区人民捐赠的2000件西吡氯铵含漱液,278件氧氟沙星滴眼液在短短一个小时内就整装待发,很大的原因是领导给我们做了榜样,他们在烈日下挥汗如雨忘我的工作,作为员工的我们就没有任何理由和借口不好好做事。我想这应该就是领导在有些事情上亲力亲为所达到的效果。          但并不是所有的事都要领导亲力亲为,如果领导事事亲力亲为,那我们可能会见到这样的场景:一个企业的领导正在与收废纸的大妈讨价还价,目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱,与此同时,一大堆极为紧迫的报告正等着他批复。我想这是不可取的,因为领导干部是重要的人力资源,应当充分发挥比较优势,如果在工作中事事亲力亲为,那就不利于调动下属的积极性和创造性,也就很难做到人尽其才、物尽其用。同时也养成了下属的依赖性和惰性。          在现实生活中,每个人的才能是不一定相同的,有的人擅长管理,有的人擅长执行。只有当一个人做他更擅长的事时,他的潜能才得到最大的发挥,也才对企业更有利。领导管理的目的不是代替员工做事,而是让员工感受到对他们工作的重视和信任。          我们每一个人都有自己的职责和任务,医生的职责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,工人的职责是生产合格产品等等,领导干部最重要的职责是把握目标,掌控全局,抓大放小,不必事事亲力亲为。如果领导干部连琐碎小事都亲力亲为,只会眉毛胡子一把抓,轻重不分,结果什么事也干不好。                                                 赵亲花