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员工天地

论员工的工作激情

2008/11/17 10:30:00

          在企业中,大家讨论最多的话题是:员工的工作激情、工作积极性。那么何为激情?我个人认为激情是一种情绪、一种精神状态,是干好各项工作的动力。激情不是不要薪水主动加班,不是终日微笑,也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情,就是想办法把工作做得更好!          员工的工作业绩,来源于员工对本职工作的工作激情。那么员工的工作激情从哪里来?是员工自己创造还是企业创造?我觉得应该是靠双方的共同努力。每一名员工都存在自我激励的本能,这个本能就是对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望有一个好的舞台得以施展自己的能力。而企业要做的就是利用这一本能激励他们。如何激励?说得容易,操作却很难,这是每个企业存在的共同难题。世上最难的不是管事,而是管人,因为人心多变,无法掌控。那么怎样一步一步去激发员工的工作激情?我个人认为:概括来说,两句话,清除企业中阻碍员工自我激励能力的负面因素;在企业中开发真正的激励因素。          具体来说是:          一、企业要建立一套好的管理机制          俗话说:“没有规矩不成方圆。”任何一家企业,为了管好员工,都建立一整套管理制度,但是在“管好”员工的同时,是否就等于“用好”员工呢?企业制定一系列的规章制度,目的是为了用好人,更好地为企业服务,但如果片面地进行约束性管理,反而不能激发员工潜能的发挥,这样就会产生诸多矛盾。我觉得在约束的同时更应该考虑怎样去激励员工奋发上进的积极性。要去除一些无关紧要的约束性条款,尽量减少惩罚性条款,增加激励性内容。          二、重视员工意见          发挥好工会组织作用,行政应更好地支持工会工作,利用这一平台,让员工了解和参与企业的基层管理工作,激励员工为企业的管理工作出谋划策。          三、开展劳动竞赛、岗位练兵活动          开展岗位练兵活动或者劳动竞赛是调动员工工作积极性和提高产品质量的有效方法之一。活动的开展要有明确的目标,在活动中评出的优秀员工,应予以适当的精神和物质奖励,从而使内部形成个个学习先进、人人争当先进的局面。          四、适当的物质与精神激励          对工作表现好、工作成绩好的员工不时地进行适当的激励,同时根据对员工的了解采用不同的方式、有时进行物质奖励、有时在适当的场合进行精神奖励。让员工感到企业对自己工作的肯定,对自己的重视,从而更好地激发员工工作热情、提高他们的工作积极性,更好地为企业服务,同时还能影响带动周围的人群。          五、关心员工生活          员工的家庭、婚姻、生活等问题处理不好对其情绪影响很大,直接影响到他们的工作积极性。关心员工的生活问题,解决员工的后顾之忧,才能充分唤起他们的工作积极性。这就要求行政与工会相结合,主动去了解一系列的情况,而后采用合适的方式去解决,做到真心去关心,让员工感到企业的温暖,企业的真情,感到自己是这个大家庭中的一员,从而用一颗感恩的心去为企业服务,从而才能与企业共命运。          虽然提高员工的工作激情并不是一朝一夕的事,但是只要大家共同努力,一切皆有可能。                                                          王叶红